阿米巴經營模式

阿米巴，企業經營管理(lǐ)模式中使用(yòng)這(zhè)一詞，稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是以各個(gè)阿米巴的(de)領導爲核心，讓其自行制定各自的(de)計劃，并依靠全體成員(yuán)的(de)智慧和(hé)努力來(lái)完成目标。

通(tōng)過這(zhè)樣一種做(zuò)法，讓第一線的(de)每一位員(yuán)工都能成爲主角，主動參與經營，進而實現“全員(yuán)參與經營”。中國企業進行借鑒和(hé)改良所形成的(de)“三人(rén)小組”模式也(yě)屬于阿米巴經營模式的(de)一種。

模式目的(de)

1.确立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯系的(de)部門的(de)核算(suàn)制度。

公司經營的(de)原理(lǐ)和(hé)原則是“追求銷售額最大(dà)化(huà)和(hé)經費最小化(huà)”。爲了(le)在全公司實踐這(zhè)一原則，就要把組織劃分(fēn)成小的(de)單元，采取能夠及時(shí)應對(duì)市場(chǎng)變化(huà)的(de)部門核算(suàn)管理(lǐ)。

2.培養具有經營意識的(de)人(rén)才。

經營權下(xià)放之後，各個(gè)小單元的(de)領導會樹立起“自己也(yě)是一名經營者”的(de)意識，進而萌生出作爲經營者的(de)責任感，盡可(kě)能地努力提升業績。這(zhè)樣一來(lái)，大(dà)家就會從作爲員(yuán)工的(de)“被動”立場(chǎng)轉變爲作爲領導的(de)“主動”立場(chǎng)。這(zhè)種立場(chǎng)的(de)轉變正是樹立經營者意識的(de)開端，于是這(zhè)些領導中開始不斷湧現出與稻盛和(hé)夫一同承擔經營責任的(de)經營夥伴。

3.實現全員(yuán)參與的(de)經營。

如果每一個(gè)員(yuán)工都能在各自的(de)工作崗位爲自己的(de)阿米巴甚至爲公司整體做(zuò)出貢獻，如果阿米巴領導及其成員(yuán)自己制定目标并爲實現這(zhè)一目标而感到工作的(de)意義，那麽全體員(yuán)工就能夠在工作中找到樂(yuè)趣和(hé)價值，并努力工作。我們要激勵全體員(yuán)工爲了(le)公司的(de)發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人(rén)生的(de)意義和(hé)成功的(de)喜悅，實現“全員(yuán)參與的(de)經營”。

阿米巴經營最根本的(de)目的(de)是培養人(rén)才，培養與企業家理(lǐ)念一緻的(de)經營人(rén)才。