戰略人(rén)力資源管理(lǐ)體系

戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)是組織爲達到戰略目标，系統地對(duì)人(rén)力資源各種部署和(hé)活動進行計劃和(hé)管理(lǐ)的(de)模式，是組織戰略不可(kě)或缺的(de)有機組成部分(fēn)。企業戰略不能落地，大(dà)部分(fēn)原因是沒有足夠的(de)人(rén)才做(zuò)支撐，企業戰略做(zuò)好了(le)，但人(rén)才儲備并不足以支撐戰略的(de)實施，更不可(kě)能實現。人(rén)力資源規劃是在企業戰略規劃形成後企業要做(zuò)的(de)第一要務，戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)第一時(shí)間了(le)解企業戰略動向，對(duì)企業的(de)人(rén)才進行規劃，比如明(míng)年戰略發展指标是多(duō)少？新開發指标是多(duō)少？……通(tōng)過對(duì)企業戰略的(de)分(fēn)析，同步分(fēn)析目前人(rén)才的(de)儲備及能力情況，适時(shí)對(duì)人(rén)才招聘、培訓、薪酬、考核等諸多(duō)因素進行戰略調整。再比如，如果明(míng)年相對(duì)今年的(de)目标，戰略調整比較大(dà)，那在人(rén)才分(fēn)布及類型上要進行分(fēn)析與調整，哪些人(rén)才需要外招，哪些人(rén)才可(kě)以内部培訓，考核指标也(yě)同步需要調整方向，并以正激勵爲主；薪酬也(yě)對(duì)應進行彈性調整……所以，人(rén)力資源管理(lǐ)要達到戰略高(gāo)度，一定是配合企業戰略的(de)；同樣，企業戰略要落地并執行到位，達到企業戰略目标，也(yě)一定要科學規劃人(rén)力資源！

所謂戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)體系是指在企業總體戰略框架下(xià)對(duì)人(rén)力資源進行使用(yòng)、管理(lǐ)、控制、監測、維護和(hé)開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目标的(de)方法體系，包括戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)理(lǐ)念、戰略性組織管理(lǐ)體系、戰略性工作管理(lǐ)體系、戰略性人(rén)力資源配置體系、戰略性薪酬管理(lǐ)體系、戰略性績效管理(lǐ)體系以及戰略性人(rén)才培養體系等。

在對(duì)内外部環境理(lǐ)性分(fēn)析的(de)基礎上，明(míng)确企業人(rén)力資源管理(lǐ)所面臨的(de)挑戰以及現有人(rén)力資源管理(lǐ)體系的(de)不足，清晰的(de)勾勒出未來(lái)人(rén)力資源願景目标以及與企業未來(lái)發展相匹配的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)機制，并制定出能把目标轉化(huà)爲行動的(de)可(kě)行措施以及對(duì)措施執行情況的(de)評價和(hé)監控體系，從而形成一個(gè)完整的(de)人(rén)力資源戰略系統。

我公司戰略人(rén)力資源管理(lǐ)體系産品分(fēn)六大(dà)體系，根據不同客戶要求進行訂制：

一、戰略人(rén)力資源規劃體系（包括人(rén)才盤點、招聘管理(lǐ)體系、員(yuán)工關系）

二、崗位管理(lǐ)體系（包括組織設計、組織優化(huà)、組織架構）

三、薪酬管理(lǐ)體系（包括工資結構、寬帶薪酬、薪酬測算(suàn)、年終獎金、年終分(fēn)紅、股權激勵等）

四、績效管理(lǐ)體系（包括目标分(fēn)解體系、績效考核、績效輔導、績效溝通(tōng)、績效改進、績效激勵）

五、素質模型體系（包括任職資格、素質評審——人(rén)才盤點另一種方式、員(yuán)工晉升管理(lǐ)體系、職業生涯規劃、職業能力測評）

六、培訓體系（包括課程體系、課程開發、TTT内部培訓師管理(lǐ)辦法、内訓師訓練）

爲什(shén)麽要建立輔導戰略的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體系呢(ne)？

首先，企業轉換：成長(cháng)期向規模期，人(rén)才驅動力是關鍵