您可(kě)能面臨的(de)困惑
崗位管理(lǐ)鏈條過長(cháng)，職能機構龐大(dà)，難以發揮上級領導和(hé)職能部門對(duì)業務部門的(de)管理(lǐ)與服務作用(yòng)；
崗位編制不盡合理(lǐ)，缺乏定崗定編定員(yuán)的(de)标準規範和(hé)有效操作指導；
崗位職責不明(míng)确，不同崗位之間存在相互推诿現象，工作效率不高(gāo)；
任職資格不規範，難以将合适的(de)人(rén)才配置到合适的(de)崗位……
立正咨詢可(kě)以做(zuò)什(shén)麽
以崗位調研與梳理(lǐ)爲切入點，進行工作分(fēn)析，明(míng)确部門及崗位職責，重點針對(duì)崗位層級及結構、崗位定編、任職資格等内容進行崗位體系優化(huà)。
幫助您實現的(de)價值
建立科學的(de)定編規則，高(gāo)效實現滾動修編；
崗位目的(de)與職責定義明(míng)确，不同層級崗位分(fēn)工明(míng)晰；
細化(huà)任職資格，規範員(yuán)工培養與選拔，牽引員(yuán)工不斷提升；
建立類别清晰、層級精簡、權責明(míng)确、通(tōng)道順暢的(de)崗位管理(lǐ)體系；
爲促進人(rén)力資源的(de)合理(lǐ)配置、規範用(yòng)工管理(lǐ)、加快(kuài)員(yuán)工職業發展通(tōng)道建設奠定基礎。
