您可(kě)能面臨的(de)困惑
評價和(hé)選拔幹部時(shí)，除了(le)業績之外沒有其它依據，業績僅能反映過去情況，而不能反映未來(lái)好壞；
招聘缺乏依據，難以招到企業所需人(rén)才；
培訓沒有明(míng)确的(de)針對(duì)性，難以達到預期效果；
如何避免員(yuán)工不适崗現象，減少人(rén)力資源及其成本的(de)不必要浪費；
員(yuán)工能力和(hé)水(shuǐ)平往往是領導根據印象進行評估，需要設計更科學的(de)方法來(lái)評估員(yuán)工能力；
如何合理(lǐ)制定人(rén)才發展計劃，使員(yuán)工能力适應企業長(cháng)期發展。
立正咨詢可(kě)以做(zuò)什(shén)麽
從現有核心崗位及其相應能力要求入手，綜合運用(yòng) BEI 訪談、3P 分(fēn)析、專家小組、問卷調查等工具方法，構建崗位勝任力模型，以 此爲基礎提升人(rén)力資源各模塊的(de)管理(lǐ)，實現以能力爲核心的(de)閉環人(rén)才管理(lǐ)體系。
通(tōng)過以下(xià)6個(gè)步驟，爲企業建立任職資格（能力）管理(lǐ)系統：
第一步：夯實基礎
基礎不牢靠，越建越飄搖！企業管理(lǐ)從發展戰略出發，又回歸戰略！
企業發展戰略并非是務虛的(de)，而是可(kě)以實實在在找到管理(lǐ)的(de)，尤其是任職資格（能力）管理(lǐ)的(de)答(dá)案，我們企業到底需要什(shén)麽能力保障才能實現那個(gè)戰略目标，這(zhè)個(gè)能力需要從外部購(gòu)買嗎？如果可(kě)以内部培養出這(zhè)些能力，那麽我們是不是現在開始著(zhe)手去做(zuò)？
企業發展需要的(de)能力就是我們任職資格（能力）管理(lǐ)系統的(de)總體管理(lǐ)目标，例如企業需要更強大(dà)的(de)研發能力、領先對(duì)手一倍時(shí)間快(kuài)速叠代産品的(de)能力，那麽可(kě)以說産品研發能力及研發類崗位人(rén)員(yuán)的(de)任職資格（能力）管理(lǐ)系統就是核心點了(le)。基礎能确保企業構建任職資格管理(lǐ)體系方向和(hé)目标是否合理(lǐ)；接著(zhe)，開展企業價值鏈分(fēn)析、流程分(fēn)析及工職位分(fēn)析，讓任職資格管理(lǐ)體系設計過程、設計内容更符合實際需要。
第二步：籌劃職業發展通(tōng)道
橫向分(fēn)類。對(duì)崗位進行歸類管理(lǐ)不僅是提高(gāo)管理(lǐ)效率，更是爲該類中任職者設計專業縱深通(tōng)道。
縱向分(fēn)級。專業縱深通(tōng)道的(de)樓梯、樓層數量将是員(yuán)工發展明(míng)确成長(cháng)标尺。
第三步：設計資格任職标準
本階段是任職資格管理(lǐ)模式的(de)核心，基于麥克利蘭的(de)冰山模型，結合企業員(yuán)工職業現狀，總結而出任職資格标準構成：
第四步：基于标準設計培訓課程體系
設計任職資格标準并不不是僅僅爲了(le)測評、認證員(yuán)工的(de)專業縱深能力水(shuǐ)平，更多(duō)的(de)是爲員(yuán)工設計出針對(duì)性的(de)培訓課程體系。個(gè)性化(huà)培訓課程内容主要包括專業知識與基本技能、環境知識、公司知識。基于任職資格标準便能更好的(de)提煉這(zhè)些知識和(hé)基本技能：
第五步：任職資格認證
任職資格認證是企業做(zuò)好選育用(yòng)留工作，形成人(rén)才梯隊的(de)關鍵；又是員(yuán)工個(gè)人(rén)能力診斷、提升、個(gè)人(rén)價值實現的(de)關鍵。
無論我們前面設計了(le)多(duō)麽優秀、契合企業實際的(de)标準，任職資格認證操作不好，任職資格管理(lǐ)将大(dà)打折扣。然而，需要特别說明(míng)的(de)是，任職資格認證實施僅是任職資格管理(lǐ)體系應用(yòng)效果提升的(de)關鍵因素，并非必要因素。如果企業不開展認證等事宜，任職資格管理(lǐ)體系也(yě)能在一定程度上發揮其爲員(yuán)工指明(míng)方向、幫助員(yuán)工成長(cháng)、牽引員(yuán)工發展等作用(yòng)。
第六步：任職資格應用(yòng)
應用(yòng)才會産生價值，任職資格标準體系全面提出了(le)任職資格标準的(de)應用(yòng)。就國内企業而言，從不缺乏各式、各色的(de)員(yuán)工管理(lǐ)體系，但是這(zhè)些管理(lǐ)體系如何與任職資格管理(lǐ)相結合？這(zhè)對(duì)企業來(lái)講是個(gè)挑戰。
任職資格管理(lǐ)體系應用(yòng)主要涉及員(yuán)工招聘、培養、績效、晉升、薪酬等領域，如下(xià)圖所示：
任職資格應用(yòng)之人(rén)才培養：員(yuán)工能力如何提升？如何快(kuài)速提升？這(zhè)都是企業和(hé)員(yuán)工面臨的(de)問題，無疑配套的(de)人(rén)才培養機制才是真正讓員(yuán)工能力快(kuài)速提升的(de)基礎。
任職資格應用(yòng)之寬帶薪酬：在個(gè)人(rén)價值實現中不可(kě)回避的(de)問題就是薪酬怎麽匹配，薪酬無疑是員(yuán)工重點關注的(de)内容之一。良好的(de)能力薪酬體系将有力的(de)解決此類問題，而寬帶薪酬就像任職資格的(de)孿生兄弟(dì)一樣誕生了(le)。
任職資格應用(yòng)之流動晉升
幫助您實現的(de)價值
明(míng)晰崗位任職資格要求，客觀評價員(yuán)工素質和(hé)能力；
使員(yuán)工招聘有依據、教育培訓有目标、人(rén)才選拔有方法、崗位配置有保障、薪酬激勵有支持、職業發展有方向。
