企業在管理(lǐ)制度規範中可(kě)能面臨的(de)困惑
管理(lǐ)制度無框架、無關聯、無系統、随意性等現象嚴重，導緻制度指導性缺失，員(yuán)工執行難度大(dà)，管理(lǐ)成本增加；
基層單位不清楚部門在執行哪些制度；部門不知道其他(tā)部門執行什(shén)麽制度，對(duì)本部門有什(shén)麽要求；
制度未覆蓋全部業務，且與實際操作欠缺磨合，部分(fēn)基層員(yuán)工不适應；
組織機構不規範，制度未落實到具體崗位；
部分(fēn)問題在制度中仍未解決
立正咨詢的(de)服務
立正咨詢将首先搭建管理(lǐ)（業務）制度框架，接著(zhe)梳理(lǐ)業務，明(míng)确業務所需制度清單，對(duì)照(zhào)現有制度，進行制度體系優化(huà)，并通(tōng)過公司層級、部門層級以及崗位層級核心人(rén)員(yuán)的(de)聯合評審，将制度正式确定，同時(shí)将制度信息化(huà)，實現企業高(gāo)效、有序運作。
幫助您實現的(de)價值
通(tōng)過對(duì)企業管理(lǐ)制度體系的(de)構建，規範企業内部管理(lǐ)，幫助企業進一步提升内部管理(lǐ)能力，增強企業在行業内的(de)競争優勢。
基本實現對(duì)核心業務的(de)全面覆蓋，将戰略願景以及戰略舉措融入制度流程。
通(tōng)過對(duì)企業管理(lǐ)制度的(de)梳理(lǐ)和(hé)體系構建，将企業的(de)文化(huà)的(de)理(lǐ)念和(hé)核心價值思想滲透到各項管理(lǐ)制度中，将文化(huà)轉化(huà)爲行爲。
各部門發揮主觀能動性，推進制度的(de)深化(huà)和(hé)延伸。
