企業在組織結構優化(huà)中可(kě)能面臨的(de)困惑
行政化(huà)的(de)組織架構導緻公司“多(duō)頭領導”現象嚴重，效率低下(xià)，責任分(fēn)散；
部門設置不合理(lǐ)，行政事務、企業規劃、人(rén)力資源管理(lǐ)等部門混爲一體；
經營班子或分(fēn)管領導缺乏經營考核指标，考核責任出現斷層；
部門分(fēn)工不明(míng)确，部門間存在推诿現象，許多(duō)普通(tōng)問題均需要最高(gāo)層來(lái)討(tǎo)論決策；
部門間協同性差，配合不夠默契，溝通(tōng)成本高(gāo)……
立正咨詢可(kě)以做(zuò)什(shén)麽
從企業的(de)戰略梳理(lǐ)入手，深刻理(lǐ)解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業内先進企業的(de)最佳實踐範例和(hé)企業需求，通(tōng)過傳統的(de)組織設計方法和(hé)基于流程的(de)組織設計方法，對(duì)組織結構問題進行診斷，并對(duì)組織結構進行優化(huà)。
幫助您實現的(de)價值
組織架構和(hé)企業的(de)戰略目标保持同步和(hé)匹配；
消除多(duō)頭領導設置，避免權力的(de)碎片化(huà)；
部門職責清晰，權責對(duì)等，分(fēn)工協作，消除互相推诿和(hé)扯皮；
提高(gāo)組織的(de)運行效率，關鍵業務流程通(tōng)暢，降低内部溝通(tōng)成本。
