企業在權責體系優化(huà)中可(kě)能面臨的(de)困惑
沒有規範完整的(de)部門職責和(hé)崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象；
分(fēn)級授權體系不完善，決策權限多(duō)數集中在部分(fēn)高(gāo)層，或者是有權限規定但執行不到位，導緻決策在高(gāo)層堆積，使高(gāo)層領導陷入具體事務之中，沒有精力更多(duō)的(de)考慮公司的(de)長(cháng)遠(yuǎn)發展，同時(shí)也(yě)不利于公司管理(lǐ)及專業團隊的(de)培養；
沒有建立基于業務價值鏈的(de)責權管理(lǐ)體系文件，以明(míng)晰職能部門之間、職能部門與項目之間，在計劃、拓展、設計、采購(gòu)、 工程、成本、營銷、客服等環節的(de)審核、審批關系……
立正咨詢可(kě)以做(zuò)什(shén)麽
通(tōng)過設置大(dà)邊界、小邊界和(hé)微邊界三個(gè)層級，逐步分(fēn)解、理(lǐ)清各單位 / 部門、各崗位責權邊界，并将企業各關鍵事項在各環節、崗位的(de)權限予以明(míng)确，最終形成企業組織管理(lǐ)手冊和(hé)權責手冊，構建形成完善的(de)企業權責體系。
立正咨詢設計授權體系的(de)原則
幫助您實現的(de)價值
具體明(míng)确集團總部各職能部門和(hé)下(xià)屬單位各部門責權邊界，形成組織管理(lǐ)手冊；
建立分(fēn)級授權體系，明(míng)确企業各種關鍵事項在各環節的(de)權限，形成權責手冊。
