企業在人(rén)力資源規劃中可(kě)能面臨的(de)困惑
人(rén)力資源如何支撐戰略，承接組織要求，需要進行人(rén)力資源全面規劃；
人(rén)力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和(hé)全面性，對(duì)人(rén)力資源各項工作缺乏有效指導；
人(rén)力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和(hé)全面性，對(duì)人(rén)力資源各項工作缺乏有效指導；
人(rén)力資源管理(lǐ)理(lǐ)念滞後于國有企業改革與治理(lǐ)結構優化(huà)的(de)進程，各專業模塊有待健全；
人(rén)力資源管理(lǐ)基礎環境有待完善，基層員(yuán)工幸福感不強，業務流程繁瑣降低了(le)工作效率
人(rén)力資源結構和(hé)分(fēn)布有待改進，人(rén)才分(fēn)布不均；
人(rén)力資源配置方式落後，人(rén)力資源效率總體偏低，與先進企業還(hái)有很大(dà)差距；
晉升通(tōng)道單一，用(yòng)工機制滞後，對(duì)優秀人(rén)才激勵不足
立正咨詢可(kě)以做(zuò)什(shén)麽
立正咨詢以“控制總量、優化(huà)結構、提高(gāo)質量、提升效能”爲原則，明(míng)确企業實現戰略的(de)人(rén)力資源需求，從現狀分(fēn)析入手，通(tōng)過建立預測模型查找供需差距，制定人(rén)力資源總體規劃和(hé)業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人(rén)力資源開發體系，達成人(rén)力資源在需求與供給、素質與結構、使用(yòng)與培養上的(de)長(cháng)期動态平衡。
幫助您實現的(de)價值
将發展戰略要求轉化(huà)分(fēn)解成對(duì)人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)具體需求；
提高(gāo)人(rén)力資源工作的(de)前瞻性、系統性和(hé)全面性；
實現人(rén)才戰略性儲備，人(rén)力資源與企業發展相匹配，提高(gāo)人(rén)力資源效率；
爲人(rén)力資源管理(lǐ)活動提供改進方向和(hé)一緻标準。
