★ 技術崗轉管理(lǐ)崗，你必須知道的(de)幾件事

有人(rén)是轉了(le)管理(lǐ)崗就把技術丢掉，覺得(de)終于可(kě)以擺脫原有的(de)技術身份了(le)，希望做(zuò)純粹的(de)管理(lǐ)，進而今後向中層、高(gāo)層發展。

須知到處都不缺純粹的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，技術丢掉了(le)，哪天項目有變動，不一定就需要你去做(zuò)管理(lǐ)了(le)，退回技術崗很不适應，恐怕就隻有離職的(de)份了(le)。

純粹的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)需求量并不是那麽高(gāo)，一般都喜歡内部提拔信任的(de)人(rén)，哪天你換個(gè)工作了(le)，新公司看你初來(lái)咋到，人(rén)家憑啥信任你？頂多(duō)也(yě)隻能給你個(gè)骨幹或者副手的(de)機會，以觀後效。見過不少轉純粹管理(lǐ)的(de)，除了(le)一直高(gāo)升的(de)極少數的(de)幾個(gè)外，大(dà)部分(fēn)一旦項目變動或者換工作，基本就挂了(le)。

還(hái)有人(rén)喜歡純粹技術，有機會轉管理(lǐ)崗位的(de)時(shí)候不去争取，覺得(de)隻有純粹技術崗才能将技術做(zuò)好。其實大(dà)可(kě)不必這(zhè)麽顧慮，管理(lǐ)崗的(de)非技術事情是比較多(duō)，但工作分(fēn)配相對(duì)自由，管理(lǐ)之餘你可(kě)以靜心研究一些對(duì)項目比較有用(yòng)的(de)核心問題。

技術管理(lǐ)的(de)終極目标是搞定問題，把你找來(lái)是要讓你搞定一個(gè)個(gè)項目的(de)，不是吃(chī)幹飯的(de)。

管理(lǐ)本身的(de)目的(de)就是在有限的(de)資源下(xià)達到既定目标。時(shí)間、人(rén)力都是有限的(de)，如果資源無限那要你何用(yòng)呢(ne)？

既然大(dà)家搞不定了(le)，時(shí)間緊了(le)，需要你上的(de)時(shí)候，你得(de)二話(huà)不說頂上去，别想當什(shén)麽甩手掌櫃。

你又不是老闆，你是管理(lǐ)者，沒有哪裏是需要甩手掌櫃的(de)，别以爲分(fēn)配别人(rén)工作就得(de)了(le)。硬件一分(fēn)鐘(zhōng)買不回來(lái)，沒有條件，短缺這(zhè)樣短缺那樣，你得(de)想辦法解決；另一方面，該拼命時(shí)你得(de)下(xià)得(de)了(le)決心鼓勵團隊向前沖，比如加班。

三觀正的(de)管理(lǐ)者，立場(chǎng)肯定要站在公司一邊，該對(duì)大(dà)家有所要求的(de)時(shí)候就要能對(duì)大(dà)家有所要求。誰都想做(zuò)老好人(rén)，問題是你是管理(lǐ)者不是基層員(yuán)工。

你隻有對(duì)自己和(hé)團隊嚴格一點，把一個(gè)個(gè)問題搞定了(le)，大(dà)家的(de)收入才能往上提升，職業才能有所發展，這(zhè)才是真正的(de)對(duì)大(dà)家好；平時(shí)大(dà)家一團和(hé)氣，每個(gè)人(rén)都過的(de)舒服自在，如果最終問題搞不定，大(dà)家收入和(hé)職位上不去，那你是在害大(dà)家。

人(rén)總是這(zhè)樣，跑著(zhe)想走著(zhe)，走著(zhe)想站著(zhe)，站著(zhe)想坐(zuò)著(zhe)，坐(zuò)著(zhe)想躺著(zhe)，這(zhè)是本性，不是說你團隊裏哪個(gè)具體的(de)人(rén)就是懶。

所以這(zhè)根弦你得(de)拉起來(lái)，一個(gè)走著(zhe)的(de)人(rén)，你有時(shí)候需要他(tā)跑，他(tā)可(kě)以跑兩步；但一個(gè)坐(zuò)著(zhe)慣了(le)甚至趟的(de)時(shí)間長(cháng)的(de)人(rén)，你讓他(tā)去跑，估計兩下(xià)就把腳給扭了(le)，腿給折了(le)。

我以前不明(míng)白部隊訓練爲啥老踢正步，新兵(bīng)訓練爲啥老在做(zuò)一些單調重複的(de)事情，被子折成方塊有啥意義？後來(lái)逐漸有所體會，團隊這(zhè)根弦你要平時(shí)不拉，越放越松，要拉時(shí)就斷了(le)。

隻有平時(shí)把弦拉緊了(le)，關鍵的(de)時(shí)候才能所向披靡。

我從來(lái)不提倡軍事化(huà)管理(lǐ)，但有些道理(lǐ)是相通(tōng)的(de)。一隻坐(zuò)慣了(le)的(de)部隊，是跑不起來(lái)的(de)。管理(lǐ)者對(duì)團隊提要求，思想上都是有負擔的(de)，内心是有掙紮的(de)，正常人(rén)都這(zhè)樣，誰都想開開心心和(hé)大(dà)家一起一團和(hé)氣。

你得(de)知道，團隊這(zhè)根弦拉起來(lái)不容易，松下(xià)去卻很容易；情感上是融洽了(le)，大(dà)家是過的(de)舒坦了(le)，公司交代的(de)任務也(yě)完成不了(le)，獎金争取不到，大(dà)家得(de)不到提升，最終是害大(dà)家。

隻有平時(shí)嚴格要求了(le)，招之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝，你才是真的(de)對(duì)所有人(rén)負責。所以我平時(shí)對(duì) Leader 的(de)基本要求，就是别做(zuò)老好人(rén)，要保持戰鬥力，解決問題。

很多(duō)技術牛人(rén)轉管理(lǐ)崗後最大(dà)的(de)問題就是會陷入“被動管理(lǐ)” 的(de)誤區(qū)——有事情了(le)，處理(lǐ)一下(xià)；問題發生了(le)，解決一下(xià)。

對(duì)下(xià)不能規劃設定目标，碰到矛盾隻知道和(hé)稀泥，有矛盾不決斷，期待大(dà)事化(huà)小小事化(huà)了(le)，該處理(lǐ)該決斷的(de)時(shí)候拿不定注意。對(duì)上不能主動爲大(dà)家争取利益，不能把大(dà)家的(de)工作量化(huà)，讓高(gāo)層知道并認可(kě)大(dà)家的(de)工作成績，那是很失敗的(de)。

真正有影(yǐng)響力的(de)人(rén)，即便沒有職位，他(tā)也(yě)能影(yǐng)響到超出他(tā)職權範圍的(de)人(rén)，讓大(dà)家聽(tīng)他(tā)的(de)，完成别人(rén)需要更多(duō)資源才能完成的(de)事情。而沒有影(yǐng)響力的(de)人(rén)，即便給他(tā)一個(gè)職位，他(tā)也(yě)隻能在既定職權範圍内做(zuò)一些微弱的(de)工作，自己職權範圍内的(de)人(rén)和(hé)資源也(yě)不一定影(yǐng)響調動得(de)了(le)。

做(zuò)技術就得(de)這(zhè)樣靜下(xià)心來(lái)把所有的(de)問題加載到你腦(nǎo)袋的(de) cache中，然後才能通(tōng)盤考慮全面規劃，兩耳不聞窗(chuāng)外事，一心隻讀聖賢書(shū)，你才能進入創作的(de)境界，并思如泉湧。

做(zuò)管理(lǐ)不但要每天處理(lǐ)大(dà)量臨時(shí)的(de)突發的(de)問題，自己還(hái)要主動發現并解決潛在的(de)隐患，争取更多(duō)資源。有些人(rén)第一次碰到這(zhè)樣的(de)情況，大(dà)腦(nǎo)的(de)左右切換開始變得(de)不習(xí)慣，喜歡呆在自己原來(lái)做(zuò)技術的(de)思想的(de)舒适區(qū)，最終誤了(le)大(dà)事。

技術崗與管理(lǐ)崗是融會貫通(tōng)的(de)，在企業裏面沒有純粹的(de)技術崗，也(yě)沒有純粹的(de)管理(lǐ)崗。一方面，即使在管理(lǐ)崗位上也(yě)不要忽視了(le)自己的(de)技術能力；另一方面，當我們有機會進入管理(lǐ)崗位時(shí)，也(yě)要積極的(de)争取，有能力的(de)人(rén)在任何地方都不會被埋沒。