“如何讓豬上樹？”

一老闆給出了(le)四個(gè)方案，如下(xià)：

方案一：給豬美(měi)好的(de)願景，告訴他(tā)你就是猴子，簡稱畫(huà)餅；

方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影(yǐng)留念，簡稱山寨；

方案三：告訴他(tā)如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。

方案四：讓豬穿李甯，一切皆可(kě)能；讓豬穿特步，不走尋常路。

這(zhè)個(gè)有點惡搞，甚至諷刺的(de)性質，很多(duō)老闆認爲這(zhè)個(gè)不專業！

于是又有老闆給出了(le)另外的(de)方案，如下(xià)：

1、幫豬減肥，讓它達到基本标準；

2、給豬的(de)四蹄穿上釘鞋，這(zhè)是給它工具；

3、先找棵斜著(zhe)長(cháng)的(de)樹讓它爬，這(zhè)是循序漸進由易到難；

4、了(le)解豬喜歡吃(chī)什(shén)麽，這(zhè)是了(le)解個(gè)人(rén)目标；

5、在樹幹沿途放少量食物(wù)，這(zhè)是分(fēn)解目标和(hé)過程激勵；

6、豬如還(hái)爬不上去要分(fēn)析并改進，這(zhè)是評估完善；

7、爬上去就獎勵。

哈哈，這(zhè)個(gè)專業吧！停！停！停！

有2個(gè)問題：

1、豬真的(de)能上樹嗎？

2、要找個(gè)動物(wù)爬上樹，爲什(shén)麽一定要豬呢(ne)？爲什(shén)麽不要猴子呢(ne)？

真是一句驚醒夢中人(rén)啊！

原來(lái)，回到原點，其實，無論我們采取什(shén)麽辦法，豬都是不可(kě)能上樹的(de)！我們想的(de)一些辦法，都是徒勞！

看到這(zhè)則笑(xiào)話(huà)，你想到了(le)什(shén)麽？

結論：招錯了(le)人(rén)，再怎麽培訓也(yě)是枉然！

這(zhè)是很多(duō)HR和(hé)老闆在招聘過程中經常犯的(de)錯誤：因爲招聘難，所以很多(duō)企業“迫不得(de)已”降低要求，以爲通(tōng)過培訓，可(kě)以使員(yuán)工的(de)達到标準！

爲什(shén)麽是錯的(de)？

1、如果求職者欠缺的(de)僅僅是技能，那還(hái)好說，這(zhè)個(gè)相對(duì)容易通(tōng)過培訓提高(gāo)。但作爲企業來(lái)講，你會承擔培訓成本，而且，由于初期的(de)不達标，企業還(hái)會承擔因此帶來(lái)的(de)機會成本、時(shí)間成本等，培訓成本往往高(gāo)得(de)吓人(rén)！

2、個(gè)人(rén)特質，基本上是無法通(tōng)過培訓解決的(de)。比如，你非要招一個(gè)對(duì)數字不敏感、粗心的(de)人(rén)去做(zuò)會計，這(zhè)完全就是天方夜譚了(le)！

在這(zhè)個(gè)問題上的(de)原則是：甯可(kě)漏過一千，不可(kě)錯招一個(gè)！

原因是：

1、耽誤了(le)這(zhè)位員(yuán)工本人(rén)的(de)職業發展；

2、團隊力量削弱；

3、帶來(lái)工作上環節的(de)不可(kě)靠因素；

4、帶來(lái)雙方都不愉快(kuài)；

5、增加企業沉沒成本。

所以，如果一個(gè)人(rén)難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來(lái)沒有太大(dà)的(de)發展後勁的(de)話(huà)，對(duì)人(rén)對(duì)已均不利。

關于選錯人(rén)的(de)成本，計算(suàn)模型應該是這(zhè)樣的(de)：

1、直接成本：報紙和(hé)互聯網廣告、招聘會或獵頭費勝用(yòng)、篩選簡曆的(de)時(shí)間、測試、面試時(shí)間、入職培訓、培訓；

2、間接成本：損失生産力的(de)成本、解聘員(yuán)工做(zuò)出錯誤決定的(de)成本、職能失去可(kě)信度、下(xià)屬的(de)士氣和(hé)生産力低落、所解聘的(de)員(yuán)工可(kě)能會引起的(de)訴訟。

我們之前曾經核算(suàn)過，結論是：招錯了(le)人(rén)，企業會付出15倍于工資的(de)代價！意思是：假設這(zhè)個(gè)人(rén)年薪10萬，企業因此付出的(de)代價是150萬！

回到剛剛的(de)笑(xiào)話(huà)，要找一個(gè)動物(wù)爬樹，其實，你招個(gè)猴子不就OK了(le)嗎？爲什(shén)麽要花那麽大(dà)力氣去培養一頭豬呢(ne)？不可(kě)能也(yě)不劃算(suàn)啊！