盲目的(de)給員(yuán)工加工資，最直接的(de)結果就是回造成企業的(de)人(rén)力成本過高(gāo)。
以前大(dà)環境好的(de)時(shí)候，人(rén)力成本高(gāo)，但是公司效益好，就算(suàn)人(rén)力成本過高(gāo)，也(yě)不過給公司帶來(lái)很大(dà)的(de)負擔
而現在大(dà)環境蕭條，經濟大(dà)幅下(xià)滑，很多(duō)企業面臨倒閉，裁員(yuán)。所以如果你還(hái)在盲目給員(yuán)工加工資，一定要點贊收藏我的(de)這(zhè)篇文章(zhāng)
員(yuán)工要想加工資，我們嚴格遵循三大(dà)原則，八大(dà)準則就可(kě)以有效的(de)避免企業人(rén)力成本過高(gāo)的(de)問題。
加薪的(de)3大(dà)原則：價值、增值、結果。
原則一、沒有價值誰願意給你加薪機會。
原則二、沒有增值加工資能加到多(duō)少錢。
原則三、沒有結果老闆憑什(shén)麽給你加薪。
加薪的(de)8大(dà)準則：
準則一、我已經比過去做(zuò)的(de)更好。
準則二、我在保證現有工作同步進行的(de)同時(shí)還(hái)能滿足更高(gāo)的(de)要求。
準則三、我的(de)崗位新增加了(le)價值點。
準則四、我願意做(zuò)更多(duō)的(de)事情。
準則五、我能做(zuò)出超出标準的(de)結果。
準則六、我能做(zuò)到支持公司業績增長(cháng)的(de)價值。
準則七、我的(de)價值貢獻超越我現在的(de)薪酬。
準則八、我可(kě)以解決企業更多(duō)更重要的(de)問題。
