演而優則導的(de)黃(huáng)渤，給八月(yuè)帶來(lái)了(le)《一出好戲》。
故事發生在一座孤島上。
黃(huáng)渤飾演的(de)馬進，是一個(gè)毫無成就的(de)loser，沒錢還(hái)欠了(le)一屁股債。
一次公司團建中，巨浪把所有人(rén)卷上荒島，與世隔絕。
錢沒有了(le)意義；制度不複存在；“活著(zhe)”成了(le)首要難題。
原本地位最低的(de)導遊小王，因爲有野外生存經驗，成了(le)首領。
但在他(tā)的(de)思維裏，人(rén)的(de)一切活動，都隻是爲了(le)有飯吃(chī)：“我們現在的(de)首要任務，第一，是活著(zhe)；第二，是活著(zhe)；第三，還(hái)是活著(zhe)。”
他(tā)把管猴的(de)經驗，完全照(zhào)搬到管理(lǐ)人(rén)身上。
給人(rén)安排過量的(de)工作任務，還(hái)認爲隻要有懲罰，完不成任務不給飯吃(chī)，你早晚會自己動。
相比之下(xià)，老闆張總的(de)思維，顯然更高(gāo)級。
他(tā)找到一艘廢棄的(de)大(dà)船，建立孤島上的(de)“交易體系”。
用(yòng)紙牌代替貨币，擁有紙牌，就意味著(zhe)可(kě)以換取食物(wù)。
比起小王帶領下(xià)，人(rén)隻能靠每天爬樹摘果子、用(yòng)木(mù)棍捉魚爲生，張總讓人(rén)過得(de)更爲體面。
隻是，張總是權力的(de)集中者，給誰發牌（貨币）、發多(duō)少、每張牌價值多(duō)少食物(wù)，全由他(tā)一個(gè)人(rén)說了(le)算(suàn)。
時(shí)間一久，孤島上出現了(le)“通(tōng)貨膨脹”，怨聲四起。
而黃(huáng)渤飾演的(de)馬進，在一開始，可(kě)以稱得(de)上是一個(gè)loser。
隻是後來(lái)，他(tā)找到了(le)颠覆自己人(rén)生的(de)方法：造神。
他(tā)把自己塑造成真正的(de)精神領袖，号召建立人(rén)與人(rén)和(hé)諧相處的(de)新世界。
在孤島上重造出了(le)電，讓人(rén)甘願拿出食物(wù)，換取用(yòng)手機看到家人(rén)影(yǐng)像的(de)短短幾分(fēn)鐘(zhōng)。
至此，電影(yǐng)通(tōng)過展現不同領導者的(de)三種不同領導思維，完成了(le)一次人(rén)類文明(míng)秩序重建的(de)過程。
日本企業家稻盛和(hé)夫在《思維方式》一書(shū)中，提出過一個(gè)公式：
人(rén)生/工作的(de)結果=思維方式×熱(rè)情×能力。
在他(tā)看來(lái)，擁有正确的(de)思維方式，甚至比擁有智商、體魄等其他(tā)能力更爲重要。
爲什(shén)麽自己很努力，卻還(hái)是不行？
爲什(shén)麽有的(de)人(rén)不聰明(míng)，卻總能取得(de)成功？
許多(duō)情況下(xià)，處理(lǐ)事情的(de)邏輯和(hé)方法，才是帶人(rén)跳出困境的(de)首要因素。
關于成功，古今中外很多(duō)人(rén)對(duì)此提出了(le)自己的(de)理(lǐ)解和(hé)看法，某些說法也(yě)一直被奉爲經典。但是從來(lái)沒有人(rén)把人(rén)的(de)思維方式或者說是人(rén)格理(lǐ)念劃入到影(yǐng)響成功的(de)因素當中并賦予最大(dà)的(de)分(fēn)量，最爲重要的(de)是，稻盛和(hé)夫先生把思維方式的(de)賦值定爲-100~+100，然後讓三個(gè)值相乘。
這(zhè)也(yě)就意味著(zhe)即使你的(de)熱(rè)情和(hé)能力都極高(gāo)，但是如果不能保持正确積極的(de)思維方式，結果隻能是負值，并且可(kě)能成倍增加。
如果在企業經營中領導人(rén)的(de)思維方式有問題，那麽公司經營肯定就不長(cháng)遠(yuǎn)。
首先，企業經營的(de)決定因素是，企業最高(gāo)領導人(rén)是不是持有正确的(de)思維方式，是不是具備經營好企業的(de)強烈意志。
經營也(yě)好，做(zuò)其他(tā)事也(yě)好，問題的(de)關鍵是領導人(rén)持有的(de)思維方式。人(rén)生隻有一次，在自己的(de)人(rén)生中，你想把公司做(zuò)成怎樣的(de)公司，這(zhè)是最重要的(de)。
頭腦(nǎo)裏想的(de)東西、思考的(de)東西，都會在現象界，就是在自己企業的(de)實态中顯現出來(lái)。然而，沒有人(rén)意識到這(zhè)一點。作爲經營者，自己的(de)思維方式實際上決定了(le)自己公司的(de)成敗興亡，大(dà)家都不這(zhè)麽想。
或許有人(rén)會說：“我自己的(de)頭腦(nǎo)裏想什(shén)麽，怎麽就左右了(le)我公司的(de)成敗呢(ne)？”但是實際上，正是各别的(de)思考營造了(le)你們自己的(de)公司。
